（通讯员 陈洁盈）为帮助新入职员工系统掌握出版核心业务流程，强化市场意识与成本观念，出版社于9月28日上午组织开展第三期新员工适岗培训。本次培训紧密围绕“图书出版流程管理”与“图书市场营销”两大主题展开，由综合业务部（数字融媒体中心）主任段勇、营销与储运中心主任叶友志担任主讲。
段勇以“选题策划、合同管理与项目管理”为题进行了讲解。在选题策划模块，他结合“主动策划”与“被动组稿”两种情形，剖析了出版规格要素对成本控制与报价的影响，重申了图书出版费用的基本原则，分享了兼顾作者预算需求的实操；在合同管理模块，他细致梳理了从合同草拟、财务审核、领导签批到用印归档的全流程；在项目管理模块，他详细说明了选题申报节点、书号与CIP数据申请流程及“三审”程序的重要性。他还就大家关心的“书号与CIP申请周期”“书号与CIP申请流程”以及“书号资源管理”等问题进行了解答。
叶友志围绕“图书营销基础知识”展开主题分享。他讲解了“码洋”“实洋”“折扣”等图书营销基本概念，分析了出版费、销售回款、出版资助和衍生收入四大经济效益来源，并结合社内实际，通过真实数据对比介绍了教材经销、馆配渠道和实体与线上零售三大主力渠道的特点。他还介绍了社交媒体营销、合作伙伴推广、书评等多种手段，并辅以武汉书展、北京图书订货会等鲜活案例，展示了市场推广的多元路径与实战场景。他表示，“编辑营销联动”十分重要，编辑与营销部门应在出版节奏控制、定价策略制定、宣传活动策划等方面紧密协作。他还鼓励新员工多走进库房实地了解图书销售情况，主动关注线上线下销售动态，将市场调研融入选题策划全流程，逐步建立以数据驱动出版决策的专业习惯。在探讨环节，大家就衍生收入拓展、文创产品开发等问题进行了交流。
参训员工表示，通过此次学习，对自身岗位在出版价值链中的角色有了清晰的认识，将积极运用所学，尽快适应业务发展所需。
